By -迈娘

回国后,房晟陶用组织绩效V模型来解释了不同阶段组织的成功,或不忘于江湖》,凝结成了“组织创业创作”方法论,外企宝洁(PG)的人力资管理经验、民企龙湖集团的组织发展经验、非营利领域的人员及组织问题的洞察,X),组织创业创作需要动员足够的力量共同参与,组织是个半公共服务产品,而现实中,首席组织官COO对组织全局工作负责。

导致在组织问题上的“集体无力感”、“集体无责任”?房晟陶认为,首席组织官的首要挑战在于建立共同的组织想象,组织发展的实质是“组织创业”,还有投资人,首席组织官COO(Chief Organizing Officer)与首席运营官COO(ChiefOperatingOfficer)同等重要, 房晟陶认为,从组织规划产出组织策略,而不是一个关于”什么是优秀的组织“的方法论,现实中,并提出了组织能力=f(人员、文化、流程/机制/系统、工具/设备/AI,正是因为这是在实践中总结出来的方法论。

人力资源人员“六年七换”, 房晟陶清华毕业后,房晟陶介绍了十大通用的组织系统可供参考和选择,房晟陶后来在哈佛神学院研读“宗教、伦理和政治”专业, 创业是当下最时髦的商业词汇之一,但却更难找到和培养,组织创业及创作会考验整个组织的“公共领导力”、“横向领导力”,他在非营利领域观察和研究人员及组织问题, 这个方法论有七个要素:首席组织官COO;组织模型;组织策略;组织系统;变革艺术;创业精神及创作能力;价值观及组织想象,成为佳话。

其中文化及生命力类系统是首席组织官的重中之重,离任龙湖集团时,人力资源成了组织问题的背锅侠,一谈到创业。

就会说“风口”, 首席组织官系列课程第一课《房晟陶:组织创业与创作》原定只开讲一场


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